2018届新职工进入上海轨道公司已整整一月,经历最初的迷茫,他们对公司、项目管理和领导同事都日渐熟悉。为通过“传、帮、带”的形式帮助新入职员工尽快成长成才,经过师徒互选,8月13日,无锡地铁4号线6标项目举行了2018年度“导师带徒”仪式,6对师徒新鲜出炉。

在仪式上,项目党工委书记宋俊娜传达了集团公司、公司《关于全面启动人才储备培养“青蓝计划”的通知》和《开展2018年“导师带徒”活动的通知》,公布了2018年“导师带徒”结对子名单。

签订“导师带徒”合同书后,6位徒弟先后行拜师礼、敬拜师茶,师傅亲手为其佩戴工作牌、安全帽,愿其在注意施工安全的基础上,能够勇于担当,积极承担个人岗位职责,努力为项目管理、企业发展出谋献力。

在随后的交流中,师傅代表和徒弟代表分别表达了对“导师带徒”活动的感谢与期待:作为徒弟,2018届新员工表示,他们将以“诚心、精心、细心、耐心”为学习态度,以“勤学、勤问、勤看、勤听”为学习方法,以“成长、成熟、成才、成功”为学习目的,在师傅的言传身教中努力成长;作为师傅,导师们则寄语徒弟以“把事情做完是对他人负责,对他人靠谱,把事情做好是对自己负责,对自己靠谱”的理念去工作,凡事做到追求卓越、尽善尽美。

❂ 最后,宋书记对“导师带徒”活动提出以下意见:

1、师傅要尽心尽责,悉心传艺,制定指导方案,与徒弟们共同进步。同时,用真心关心徒弟的工作、生活,成为真正的良师益友;

2、徒弟要充分利用这一学习契机,根据培养方案撰写学习计划,接受师傅们的指导,刻苦学习,努力成长;

3、项目要高度重视“导师带徒”活动的开展,强化跟踪考核,确保活动开展取得实效。

“导师带徒”活动是服务企业长远发展、服务青年成长成才的有效途径;是落实“青蓝计划”,全面打造“十七局工匠”,辅助人力资源管理的重要形式;更是深入贯彻落实集团公司“发展质量提升年”活动的关键载体。无锡地铁4号线6标项目将通过明计划、严实施、勤考核,通过“导师带徒”活动载体,快速挖掘人才潜力、培育后备管理中坚力量,为项目管理、企业发展储备人才力量。

文字:卢烨

照片:张彤

编辑:张彤